Мы очень часто говорим о том какими компетенциями должен обладать аналитик , и что такое аналитик 80-ого уровня :-)

Однака эффективность работы бизнес и системного аналитика, архитектора , руководителя проекта ... (всех проще говоря) зависит не только, и не столько от компетенции отдельной роли но и от уровня зрелости всех остальных процессов.

В рамках круглого стола предлагаем обсуждение какие бывают и как  влияют на результат:

• Уровни зрелости процессов бизнес и системного анализа
• Уровни зрелости заказчика
• Уровни зрелости процессов проектирования
• Уровни зрелости процесоов управления проектами

Приглашаем всех экспертов :-)